企业的数字化转型大多需求通过建设数字化应用软件来实现数字化转型的事务方针。成都软件开发中一个软件项目从一个开始的想法到上线运营,并为客户供给价值,需求经历从设想/需求,计划,设计,开发,测验,部署等一系列的步骤。

成都软件开发

成都软件开发活动一般情况下,一个数字化应用软件项目会涉及到事务团队,技术团队和运营团队。不同团队有不同的诉求:

团队诉求不一致

事务团队:直接面向市场,客户,期望团队、软件尽可能灵活,以快速响应市场的变化,供给客户需求的价值

技术团队:期望需求安稳,期望已完成功能尽快上线

运营团队:期望线上体系安稳运转,期望提升服务水平

为了和谐不同的团队,快速,高质量的交给软件产品,业界提出了各种各样的办法,试图有效的管理软件项目。针对事务团队和技术团队之间的协作,目前流行的是敏捷开发办法;针对技术团队和运营团队之间的协作,我们提出了DevOps;针对运营团队和事务团队之间的协作,我们提出了数据分析?

成都软件开发培训

成都软件开发团队协作

关于敏捷开发、DevOps和运营大数据分析,已有大量的书籍、文章介绍,我就不班门弄斧了,这里列几点个人在软件项目开发实际中的几点感触:

1.任何一个软件功能都应以部署上线运营为完成时间点。团队的每一个成员都应为这个方针负责。

2.团队必须一起设定合理的长时间、短期方针,每隔一个较短的迭代周期就能交给一个可见的价值。

3.事务、架构、开发、测验、运营团队成员必需严密协作。面对面的交流、讨论是最有效的方式

4.合理利用自动化工具,减少团队成员在重复工作上的时间投入,比方下图中关于DevOps常用的工具

DevOps

5.设定合理的团队KPI指标,促进团队继续改进。比方迭代方针完成率,每个软件迭代交给的价值,缺陷率等。

6.软件开发是团队活动,不要完全依赖于某一个大牛。对跟不上团队发展的个人,要么协助他成长,要么转岗。

7.加班不可避免,但要避免无效的加班,特别是在团队的可继续交给能力下降的时分。

8.关于大型杂乱的项目,需求拆分多个团队来协作完成。团队的拆分可以根据功能进行垂直拆分,也可以根据体系架构进行水平拆分,或者两者相结合。目的都是为了解耦开发团队以便和谐、保持进度。

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